Verschillende mensen hebben verschillende manieren van denken, zelfs als ze aan precies hetzelfde denken. De één denkt in grote lijnen, de ander richt zijn aandacht op details. Denkt de één in oplossingen, dan ziet de ander juist wat het probleem is. Het denken verschilt per persoon en is afhankelijk van de context waarin iemand zich bevindt. De patronen in die context zijn echter altijd hetzelfde.

Metaprogramma’s worden gemeten met MPAmindsonar®. Alle metaprogramma’s samen vormen het metaprofiel.

Je denken bepaalt in sterke mate hoe je je voelt en hoe je handelt. Dat geldt voor individuen, teams en organisaties. Metaprofielanalyse® (MPA) is een methode waarmee denkstijlen gemeten kunnen worden: een soort röntgenapparaat voor het menselijk denken. MPA meet niet wat je denkt, maar hoe je denkt. MPA brengt je persoonlijke denkstijl - of die van het team of organisatie - in kaart. MPA is geen persoonlijkheidtest, maar de bewustwording van je denkwijze! Persoonlijkheidstests zijn bedoeld om een globaal beeld te geven van hoe iemand is, altijd en overal. MPA geeft daarentegen aan hoe iemand in een bepaalde context reageert. MPA vooronderstelt namelijk dat dezelfde persoon in verschillende situaties heel anders kan reageren en laat dus zien dat je een keuze hebt in hoe je reageert. Bewustwording daarin is een eerste stap om succesvoller te worden in je denkwijze en je gedrag.

• Coaching
• Teambuilding
• Loopbaanadvies
• Training & opleiding
• Conflictbemiddeling
• Organisatieadvies

• Inzicht in eigen communicatie en gedrag
• Inzicht in patronen van doen, denken en handelen
• Effectief communiceren
• Inzicht in communicatie van anderen
• Collega’s beter begrijpen
• Aansluiting vinden bij de ander

Metaprofielanalyse®legt iemand vragen en keuzes voor. De antwoorden op deze vragen laten patronen zien in iemands denkwijze, gevoel en handelen. Die patronen bestaan uit dertien metaprofielen:

1. Proactief of reactief: ben ik meer een doener of een denker? Neem ik snel initiatief of overweeg ik eerst verschillende kanten van de zaak?
2. Naartoe of weg van: Word ik geleid door de doelen die ik wil bereiken? Of wil ik vooral problemen oplossen en moeilijkheden voorkomen?
3. Interne referentie of externe referentie: ga ik af op mijn eigen normen en warden of ga ik op anderen af om te bepalen wat goed of fout is?
4. Opties of procedures: denk ik in keuzemogelijkheden of in stappenplannen?
5. Voldoet wel of voldoet niet: richt ik mijn aandacht op wat er goed gaat en wat er klopt of richt ik mijn aandacht op wat er niet goed gaat en wat er niet klopt?
6. Controle binnen of buiten zelf: heb ik het idee dat ik mijn omgeving bepaal of denk ik dat mijn omgeving mij bepaalt?
7. Handhaving, ontwikkeling of verandering: houd ik van stabiliteit, houd ik van geleidelijke verandering of houd ik van snelle verandering?
8. Globaal of specifiek: denk ik in grote lijnen of let ik op de details?
9. Mensen, activiteiten of informatie: wat vind ik het belangrijkste? Relaties, handelingen of gegevens?
10. Concept, structuur of gebruik: ben ik meer bezig met de essentie, met de samenhang of met de toepassing in de praktijk?
11. Samen, nabijheid of alleen: houd ik van hechte samenwerkingsverbanden, van lossere teams of doe ik het liever helemaal alleen?
12. Heden, verleden of toekomst: op welke van deze drie tijdsfactoren ben ik het meeste gericht?
13. Visueel, auditief of kinesthisch: denk ik in beelden, geluiden of gevoelens?

• Snel
• Waardevrij
• Objectief
• Klantvriendelijk
• Consistent
• Valide

• Leuke methode voor een teamdag
• Goed om positieve punten van collega’s belicht te zien en te ervaren hoe ik een ander goed kan benaderen met tegenovergestelde eigenschappen
• Waardevol!
• Professioneel, interessant, leuk
• Persoonlijke benadering in een heel prettige sfeer
• Geeft positieve energie en andere kijk op zaken
• Prettige manier van trainen